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Koen Vanpraet teilt mit, wie man ein Remote- oder Hybrid-Team verwaltet
Die Verwaltung von Remote-Teams kann extrem schwierig sein, insbesondere für Führungskräfte ohne Remote-Erfahrung. So schwierig es auch sein mag, es wird immer notwendiger.
COVID hat nicht nur zu einer Zunahme von Heimarbeitsplätzen geführt, sondern die Arbeitnehmer bestehen auch immer mehr darauf, dass ihre Arbeit nach Möglichkeit aus der Ferne erledigt wird. Um Ihnen zu helfen, Remote-Team-Management-Fähigkeiten zu erwerben, haben wir mit Koen Vanpraet gesprochen.
Koen Vanpraet ist ein Geschäftsführer und Unternehmensberater und einer der angesehensten Berater der Branche, und er hat zugestimmt, einige Profi-Tipps mit Ihnen zu teilen!
Technik ist dein Freund
Software wie Slack und Trello erleichtern die Arbeit mit Remote-Teams erheblich. Dies sind nur zwei der vielen Softwaredienste, die Remote-Unternehmen zur Verfügung stehen und die Koen Vanpraet empfiehlt.
Er glaubt auch, dass im Laufe der Jahre und mit zunehmender Bedeutung von Remote-Arbeit mehr Remote-Tools auftauchen werden. Daher ist es wichtig, immer nach neuen Technologien Ausschau zu halten, die Remote-Teams einfacher zu verwalten und produktiver machen .
Sie MÜSSEN richtig kommunizieren
Koen Vanpraet schreibt seine Liebe für starke Kommunikation den Büchern von Gary Vaynerchuk und Simon Sinek zu. Er glaubt, dass die Bedeutung der Kommunikation nur entfernt verstärkt wird.
Es gibt keine Möglichkeit, bei einem Teammitglied vorbeizuschauen, wie Sie es persönlich tun könnten. Das bedeutet, dass Sie es beherrschen müssen, Ihre Erwartungen klar zu kommunizieren, damit Ihre Teammitglieder wissen, was von ihnen erwartet wird und in welchem Zeitrahmen.
Es ist auch äußerst wichtig, Ihren Teammitgliedern und ihren Anliegen zuhören zu können. Koen Vanpraet sagt, dass einer der größten Fehler, den er bei Remote-Managern sieht, darin besteht, dass sie kein angemessenes Feedback geben und stattdessen einfach Aufgaben nacheinander ausgeben.
Denken Sie daran, dass Sie Menschen managen
Beim letzten Punkt ist es wichtig, die Person auf der anderen Seite des Bildschirms nicht zu vergessen. Genau wie Ihr persönliches Team hat jeder Remote-Mitarbeiter seine eigenen Stärken und Schwächen und reagiert auf unterschiedliche Arten von Führungsstilen.
Lernen Sie Ihre Teammitglieder kennen und überanstrengen Sie sie nicht, nur weil Sie den Stress, unter dem sie stehen, nicht sehen können.
Flexibilität wird geschätzt
Einer der Hauptvorteile der Fernarbeit ist, dass sie viel flexibler ist als die Arbeit vor Ort. Es gibt kein Büro, in das man kommen kann, und je nach zu erledigender Arbeit müssen die Teammitglieder möglicherweise nicht einmal gleichzeitig arbeiten.
Laut Koen Vanpraet ist dies fantastisch und eine ausgezeichnete Gelegenheit, Ihrem Team zu mehr Produktivität zu verhelfen, da manche Menschen nachts viel besser arbeiten, während andere tagsüber hervorragend arbeiten. Manche Menschen können 8 Stunden am Stück arbeiten, während andere in kurzen Stößen besser arbeiten.
Wenn es möglich ist, Koen Vanpraet empfiehlt, Ihren Teammitgliedern Flexibilität bei den Zeitplänen zu gewähren. Lassen Sie sie arbeiten, wann und wie sie am produktivsten sind, solange sie Fristen einhalten und die Arbeit erledigen. Das ist natürlich nicht in jedem Betrieb möglich und es liegt an Ihnen zu entscheiden, ob Sie mit flexiblen Arbeitszeiten arbeiten können.
Remote bedeutet nicht Isolation
Nur weil alle von zu Hause aus arbeiten, heißt das nicht, dass sie sozial voneinander entfernt sein müssen. Fördern Sie die Diskussion, Gastgeber virtuelle Piratenetc.
Es kann so einfach sein, wie eine tägliche Frage in einem Gruppenchat zu posten und Ihre Teammitglieder die Interessen der anderen diskutieren und sich darauf beziehen zu lassen.
Koen Vanpraet
Leitung eines Remote-Teams
Leitung eines überheblichen Teams
